Der Albtraum für jeden traditionellen Unternehmer – Jedoch zeigen Unternehmen mit flachen Hierarchien, wie erfolgreich ein Konzern ohne Personalabteilung sein kann. Dabei stellen sich zwei essentielle Fragen: Wer stellt überhaupt neue Mitarbeiter ein und wer überprüft deren Leistungen?
Der Verlust von Mitarbeitern und das hieraus folgende Rekrutieren neuer Mitarbeiter kostet Unternehmen Zeit und Geld. Denken wir hierbei nur an die verlorene unternehmensspezifische Kompetenz, eventuelle Abfindungen, den erneuten Einarbeitungsaufwand und natürlich die Personalkosten für die Personalabteilung. Die größte und zugleich eine der wichtigsten Aufgaben, die Fluktuation im Unternehmen auf ein Minimum zu reduzieren hat somit die Personalabteilung. Stellen wir uns jetzt vor, dass die Aufgaben der Personalabteilung auf alle Mitarbeiter des Unternehmens verteilt werden und die traditionelle Personalabteilung abgeschafft wird. Ein prominentes Beispiel ist hierbei SEMCO. Dieses Unternehmen zeigt, dass durch eine gezielte Mitarbeiterauswahl, durch bestehende Mitarbeiter, die Fluktuation auf weniger als 1% gesenkt werden kann.
Das Unternehmen kann ohne Personalabteilung durchaus funktionieren. Aber dafür soll das Unternehmen ein internes Netzwerk bzw. ein Intranet haben. Dieses wird benötigt, damit alle Mitarbeiter sich untereinander abstimmen und sich sozusagen selbst organisieren können. Damit auf die Personalabteilung verzichtet werden kann, muss jedoch auch eine Vertrauensbasis innerhalb der Unternehmung bestehen. Besonders auf Transparenz sollte daher großen Wert gelegt werden, damit das Vertrauen der Mitarbeiter in das Unternehmen gesteigert werden kann. Denn nur dann, kann dieses System funktionieren.
Das gesteigerte Vertrauen, auch unter den Mitarbeitern, hat einen weiteren positiven Nebeneffekt. Die Mitarbeiter können sich leichter mit ihrem Unternehmen identifizieren und daher werden sie ihre Entscheidungen auch im Sinne der Unternehmung anpassen. Besonders die Evaluierung von Vorgesetzten, Kollegen oder auch Gehaltsforderungen ist ein starkes Werkzeug, das wiederum nur funktioniert, wenn die Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens handeln. Sind diese Voraussetzungen erfüllt, steht der Abschaffung der Personalabteilung nichts mehr im Weg. Die klassische Personalverwaltung wäre somit abgeschafft, denn die Personalentwicklung würde im Vordergrund stehen.
